随着工业4.0时代的到来，中国制造业迎来新一轮发展机遇，能否在自动化、智能化浪潮中完成精益化改造，决定着制造企业发展的未来和上限。
朱氏药业集团是山东省2022年医养健康产业领军企业称号获得者，近年来，在董事长朱坤福的带领下，集团通过引进先进设备、改善生产流程，在"互联网+"的赋能之下，实现了产能和产值的跨越式增长，走出了一条可供借鉴的智能改造之路。
在朱坤福看来，对于制造企业来说，想要在智能化浪潮中寻求突破，精益化生产是第一步，是必要的实践路径，而在精益化生产体系中，POU系统是最关键的一步。
POU是英文"Point Of Use"的缩写，在生产流程中，包括物料补充及手边化操作两层含义，前者指物料转运的及时程度，后者指工人在操作流程中动作幅度，其目的是减少生产流程中造成的时间浪费问题，进一步提高工作效率。
"目前，我们近3/4的车间已经完成POU手边化作业改造，"朱坤福介绍道，"在改造过程中，员工一开始有抵触情绪，认为这是机器在和自己‘抢饭碗’。我们通过工段引领，班、台长发动，宣传POU概念，奖励优秀员工等方式，使员工对精益化生产有了从概念到流程的全面认识，让大家看到了实际效果，收入获得了提升。在一线员工的积极响应下，我们产业园用了两年时间，这才完成了整体改造。"
据了解，目前，朱氏药业已基本实现生产流程中的POU手边化操作，达到了无浪费、迂回、绕行等走动作业，无转身、弯腰、屈膝作业，无寻找、确认作业的先进水平。
朱坤福所说的困难是制造企业目前普遍存在的现象，在改造过程中，各企业应该像朱氏药业一样，采用鼓励、引导的方式，认真听取一线员工意见，而不是强制推行，这一点关系着智能化改造的成败。
